跨越‧關鍵的痕跡

看到真善美影廳外的邊牆陳列著歷屆民族誌影展的海報，儘管只是個一般觀眾，還是有種回顧田野和青春的感動啊。夾在確診數字下降帶給人們對疫情受控的喘息空檔間，十月以來活動增加了，每天都很忙，只能在工作空檔間盡量趕上了幾部片，趁著連假尾巴趕緊用幾個關鍵字速記下來。

大感謝朋友Joan快手相約，讓我在疫情期間不費力就搭上文青在塩田千春打卡的風潮耶，太幸運了！

大學時我參加過口述影像的志工培訓，其中兩次給我特別深刻的印象。

一次是帶視障小朋友去「聽」兒童劇，儘管當時的口述停留在比較平鋪直敘的說好故事，對看得到的我來說仍然覺得和畫面有極大落差，但舞臺燈映照下讓我看到更多的，是小朋友整場不願停的興奮和笑容。好幾個小朋友說，在此之前，他們從沒來過劇場。

喬治˙杜蘭（George Doran）在1981年11月發行的《管理評論（Management Review》首度提到「SMART」

意思代表：明確（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）以及時限（Time-bound）。

這個月和許多久未見的老朋友約上了，同時也因為重回學校和工作轉換拓展許多新連結，視角的轉換帶來的新知識讓我覺得既感到自己的諸多不足，又為了能有機會在此刻聽到而倍感開心，謝謝你們～

每兩年必看的民族誌影展這回落在十月初最忙碌之際，幾番取捨後只能優先選看來自大洋洲的作品（好在還有趕上久聞的Island Soldier）。雖然離開密克羅尼西亞又過了幾年，當鏡頭一開始就拍到那單線的跑道、在機場邊圍籬外等待的、準備為歸人掛上花冠的家屬們，還有那和諧飽滿的教會聖歌，熱帶到處漾著綠意的陽光和椰子油的氣味瞬間彷彿就在電影院歸位了。氣候暖化、島民從軍、認同復振這些議題不新，但能夠和同樣、應該說比我更了解太平洋政治的Jess從片中故事細節一路聊到影外的田野（我們同樣最喜歡Mereta），認真討論這些內容可以怎麼用Maribor互動的方式豐富它，並搶先聽到新的太平洋流音計畫，超棒。

從年初就聽聞非常隆重厲害的文化科技論壇，最後只趕得上VR（感謝兆毅！），加上近期工作中有機會與科藝、資料等專業有許多豐富的跨界討論，覺得在很多大家都備感模糊或覺得卡卡之處，反而是刺激我們應該要有新的整合想像—雖然這真的好難啊，問了一堆還是沒頭緒，但很高興現在有一群夥伴一起想，彼此的智識能在各種層次上支援的感覺好可靠。這點在課業方面也相應，例如道瑾學姐超專業的引介，認為我們應該要懂得順勢加入咖啡品牌潮，拓展餐飲服務的質感，更是讓我深深反省：自我設限是大忌，不過要踏出去還有很多不通的地方等著想辦法鋪路，要靠更多的朋友⋯是為一記。